Découvrez le top 10 des erreurs les plus fréquentes commises par les créateurs d'entreprise
Créer une entreprise est une aventure passionnante et stimulante.
Pourtant, selon les statistiques de l’INSEE, 25% des entreprises échouent dans les 2 premières années, et 49,5 % échouent dans les 5 premières années. Ce taux d’échec est encore plus élevé pour les start-ups : on parle de 80% d’échecs.
Quelles sont les raisons de ces échecs ? Elles sont multiples et malgré la quantité d'informations disponibles autour de la création ou reprise d'entreprise, les idées reçues ont la vie dure chez les entrepreneurs français.
Avec un recul de 15 ans sur l'entrepreneuriat, j'ai pu établir un top 10 des erreurs les plus fréquentes (basées sur ma propre expérience de fondatrice et gérante de SARL et sur celles des entrepreneurs en difficulté que j'ai accompagnés au cours des 9 dernières années).
Erreur 1 : se lancer sans préparation
Obtenir un Kbis est simple et à la portée de tous. Mais une fois votre entreprise immatriculée, quel produit ou service allez-vous proposer, à quel prix et auprès de quelle cible ? Quels seront vos outils de production, vos moyens de communication ? Comment allez-vous les financer ?
Mon conseil : prenez le temps d'analyser votre marché pour mieux comprendre votre environnement. Rédigez votre Business Plan pour structurer vos idées et poser votre stratégie commerciale. Il sera votre feuille de route une fois lancé.
N'oubliez jamais qu'une entreprise qui n'est pas rentable est une entreprise qui disparaît.
Erreur 2 : entreprendre pour les mauvaises raisons
Lorsque je demande à un porteur de projet quelles sont ses motivations, voici ce qui revient le plus souvent : "être libre", "gagner plus", "vivre de ma passion", "avoir du temps pour moi".
Entreprendre, c'est investir son temps, son argent, son énergie dans un projet qui ne sera rentable qu'à long terme. Non, vous ne serez pas riche demain et non vous ne travaillerez pas moins. Mais vous pouvez travailler différemment et vous épanouir autrement.
Mon conseil : faites un bilan personnel pour déterminer si l'entrepreneuriat vous correspond vraiment.
« N'essayez pas de devenir un homme qui a du succès. Devenez un homme qui a de la valeur» Albert Einstein
Erreur 3 : ne pas avoir de vision à long terme
Savoir où l'on veut aller permet de définir des objectifs clairs, en phase avec ses valeurs.
Mon conseil : avant de vous lancer sur le marché, il est important de définir l'identité de votre marque et la mission de votre entreprise. Cela vous permettra de créer une connexion avec vos clients et vos partenaires.
« Les gens qui sont assez fous pour croire qu'ils peuvent changer le monde, sont en réalité ceux qui y parviennent» Steve Jobs
Erreur 4 : se lancer sans expérience du métier
Vos concurrents sont des professionnels, experts dans leur métier. Quelle valeur ajoutée apporterez-vous aux clients si vous n'avez aucune expérience du secteur ?
Je pense notamment à tous les passionnés de cuisine qui se lancent sans expérience de la restauration.
Mon conseil : entreprenez si vous êtes en capacité de répondre à un besoin non couvert et restez à l'écoute de votre marché.
Erreur 5 : choisir un statut non adapté
Le choix du statut juridique de votre entreprise est un élément clé, il doit être adapté au secteur d'activité, à vos objectifs, au capital social et au nombre d'associés... mais surtout à votre situation personnelle et familiale.
Le statut de votre voisin, même s'il en est très satisfait, n'est pas forcément compatible avec votre projet.
Chaque entreprise est unique, choisissez en connaissance de cause.
Mon conseil : réalisez plusieurs projections pour déterminer le statut approprié.
« L'échec nous procure l'opportunité de recommencer plus intelligemment » Henry Ford
Erreur 6 : ne pas comprendre ses chiffres
Ne pas comprendre les chiffres clés de son entreprise, confondre chiffre d'affaires et bénéfices, dépenser sans compter parce que "c'est l'entreprise qui paie"... sont les plus grosses erreurs des entrepreneurs qui par ailleurs ont tendance à se se "reposer sur leur comptable".
Sans être expert, il est indispensable de comprendre la construction d'un chiffre d'affaires réaliste, les principales charges sans les sous-estimer, l'impact des délais de paiement et d'intégrer la notion de rentabilité pour piloter votre activité et savoir réagir en cas de difficulté.
Mon conseil : formez-vous, soyez curieux, ne laissez pas un prestataire gérer l'entreprise à votre place. Vous êtes juridiquement responsable des erreurs commises.
« Le succès, c'est tomber sept fois, se relever huit» Proverbe japonais
Erreur 7 : embaucher trop vite
Votre entreprise se développe, vous avez remporté un marché ? Résistez à la tentation d'embaucher trop vite votre premier salarié. Embaucher du personnel est très coûteux et va impacter votre rentabilité. Evaluez la charge de travail et définissez vos besoins, l'activité d'une entreprise n'étant jamais linéaire.
Mon conseil : évaluez le coût que représente ce recrutement et l'incidence financière. Il existe des alternatives à l'embauche pour pallier des pics d'activité exceptionnels.
Erreur 8 : créer sans ressources
Créer une société coûte cher. Se lancer sans fonds propres relève de l'impossible.
Aucune banque ne vous prêtera de l'argent si vous n'avez pas d'apport en capital ou d'épargne de précaution.
Mon conseil : avant de solliciter une banque, soignez votre compte de résultat prévisionnel et vos comptes personnels (des comptes débiteurs tous les mois vous feront passer pour un mauvais gestionnaire). Votre apport personnel doit correspondre à 20% du plan de financement.
Erreur 9 : autofinancer les investissements
Nous l'avons vu, un apport minimum de 20% est nécessaire pour rassurer la banque. En revanche, autofinancer tous vos investissements présente un risque pour votre entreprise qui rencontrera des difficultés de trésorerie à long terme.
Mon conseil : listez vos besoins d'investissement dans un plan de financement et répartissez les risques. Par exemple, les frais d'immatriculation seront financés par votre apport, les frais de création d'un site internet feront l'objet d'un prêt bancaire, les frais d'acquisition d'une machine ou d'un véhicule peuvent être financés par un crédit-bail, la trésorerie au démarrage par un prêt d'honneur...
Erreur 10 : vouloir tout faire et s'isoler
Un entrepreneur doit assurer de nombreuses tâches au démarrage de son activité en plus de son métier (démarches administratives, communication, gestion, facturation, relation client..) mais il doit aussi connaître ses limites et ne pas hésiter à sous-traiter ce qu'il ne maîtrise pas.
La solitude est le principal ennemi du chef d'entreprise qui est seul face aux difficultés, seul face aux choix, seul pour organiser et gérer son business.
Mon conseil : même si vous entreprenez seul, pensez à créer des synergies avec d'autres chefs d'entreprise, développez votre réseau de partenaires et prescripteurs, anticipez les frais de prestation dans votre compte de résultat.
Conclusion : faites-vous accompagner !
Entreprendre est à la portée de tous et commettre des erreurs permet d'acquérir une expérience.
En revanche, la réussite d'une création d'entreprise repose sur de nombreux facteurs : il est important de comprendre les enjeux avant de se lancer et de se donner du temps pour poser des bases solides.
Vous êtes expert dans votre métier, mais cela ne suffit pas.
Investissez sur vous-même, faites-vous accompagner pour déjouer les pièges et multiplier les chances de réussite.
altea-creation.com propose un accompagnement personnalisé à toute étape de la vie de l'entreprise, sous différentes formes :
des services à la carte
du mentorat
un parcours éligible aux financements CPF
Ne confiez pas le projet de votre vie à n'importe qui !
Comments